יעקב קדם גישות חדשות בניהול

פרופ’ יעקב קדם, בעל תואר ראשון ושני

בהנדסת תעשיה וניהול ודוקטורט במנהל עסקים.

שימש כמרצה ופרופ’ במוסדות אקדמיים רבים

בארץ ובחו”ל, כגון אוניברסיטת בן-גוריון בנגב,

אוניברסיטת בר-אילן, המרכז האקדמי-רופין,

University of Capetown,

Thames Valley University, NYU-POLY.

כיהן כראש המחלקה להנדסת תעשייה וניהול בשנקר וכמנכ”ל המכללה הטכנולוגית של שנקר,

וכיום חבר סגל בכיר במחלקה להנדסת תעשייה וניהול בשנקר – בי”ס גבוה להנדסה ולעיצוב.

– משמש כראש ההתמחות לניהול אקדמי וראש היחידה לפיתוח ארגוני במכון מופ”ת.

בעבר- ראש ביה”ס להתמחות מקצועית במכון מופ”ת.

– מכהן כנשיא חברת המחקר והייעוץ הבינלאומית INTEPRO ,

המתמחה בהדרכה ובישום גישות ואסטרטגיות ניהול חדישות

בארגונים עסקיים וציבוריים בארץ ובחו”ל. יועץ בינלאומי בתחומי גישות חדשות

בניהול תפעול, אסטרטגיה ואיכות.

מומחה בתהליכי שיפור פנים ארגוניים ובפיתוח מנהלים ומנהיגים,

ובתהליכי שיפור איכות בקרב עסקים, ארגוני שירות ומוסדות אקדמיים.

– מרצה ויועץ אקדמי לתכניות רבות בתחומי ניהול ומנהל עסקים

במוסדות אקדמיים ובארגוני הכשרה מגוונים בארץ ובחו”ל.

– משמש כמנהל אקדמי של לימודי תואר שני של אוניברסיטת NYU בישראל,

ובעבר שימש כמנהל אקדמי של שלוחת אוניברסיטת Thames Valley מלונדון.

חבר האקדמיה למדעי הניהול והמידע בטאיוואן ועמית מחקר במרכז לפיתוח מנהלים בג’נבה, שוויץ.

יעקב קדם גישות חדשות בניהול

פרופסור יעקב קדם מציעה לחברות וארגונים מגוון הרצאות וסדנאות המפורטות להלן:

ניהול, מנהיגות ומצוינות

מטרת ההרצאה:

הרצאה זו מטרתה ללמד מנהלים, יזמים ואנשי מקצוע, כיצד לנתח באופן שיטתי

את פעילותם ולפתח תכנית לשיפור מתמיד של המצוינות וההישגים האישיים והארגוניים.

נושאים מרכזיים :

• הבנת הסביבה העסקית הדינמית והמשתנה
• פיתוח גישה פרואקטיבית-יוזמת להתמודדות עם הסביבה המשתנה
• הבנת השלבים הנדרשים לשיפור ההישגים הארגוניים והאישיים
• הבנת המושג מצוינות ארגונית ואישית, מדידת ההישגים והביצועים
• הצגת גישות הכרחיות בניהול ובמנהיגות להכוונת המצוינות של הארגון
• הבנת תהליך של ניהול שינויים, תוך הפחתת חרדות והתנגדויות

לסיכום:

הרצאה זו תאפשר לחוות תהליך של ניתוח עצמי וארגוני, תוך בניית תכנית עבודה אישית לשיפור ההישגים וניהול מצוינות ארגונית.

בעידן התחרות האגרסיבית, בניית יתרון יחסי בר-קיימא באמצעות שיפור התהליכים וההישגים הארגוניים, תוך ישום חדשנות,

יצירתיות ושיטתיות, הינו מהלך קריטי להבטחת צמיחה ארגונית ורווחיות.

ניהול “רזה”- Lean Management– הרצאת מבוא

רקע:

הסביבה העסקית הדינאמית והתחרותית הביאה לצורך בשינוי תפיסות עולם בניהול ותפעול מערכות יצור ושירות.

גישת הניהול ה”רזה” (Lean Management ) ובעקבותיו התפתחות הארגון ה”רזה” (Lean Enterprise )

התפתחו כגישות מקצועיות להתמודד עם הצורך בהפחתת עלויות תוך הקטנת זמן תגובה

ושיפור באיכות המוצרים והשירותים המסופקים ללקוחות.

מטרה:

• הצגת הגישה הניהולית החדשה ויתרונותיה לארגון
• מתן כלים ותכנית ליישום התפיסה בארגון

ההרצאה מיועדת ל:

• מנהלי חברות, מנהלי מפעלים, מנהלי יצור, מנהלי תפעול בארגונים בתחום היצור והשירות.

נושאי לימוד עיקריים

• התפתחות גישת – Lean Management כתפיסה ניהולית
• הגדרת השיטה ומרכיביה
• ניתוח גורמי בזבוז עיקריים.
• שלבים בישום ניהול רזה (Lean Management)

א. שינויים ברמה התפעולית בשטח- עבודה שיטתית, מערך, סדר וניקיון (S5), בקרה ויזואלית.

ב. שינויים ברמת התכנון – ניהול איכות, הקטנת מנות יצור, הדרכת עובדים, עבודה בצוותים, שינוי הגישה כלפי ספקים.

• יתרונות השיטה – הקטנת זמני אספקה, שיפור השירות, שיפור איכות, הקטנת עלויות, העלאת המוטיבציה.
• שימוש בשיטות שיפור – (Kaizen ) לשיפור מתמיד.
• השינויים הנדרשים בתרבות הארגונית ליישום התפיסה.

ההרצאה משלבת סרטים המציגים את השיטה ואת היישום שלה,

וכן צילומים ממפעלים וארגונים אשר יישמו את השיטה או את רכיביה.